محبوب ترین ها
-29%
دوره جامع مهندسی فیچر – از کشف فرصت تا طراحی و اجرای محصول
آنچه یاد خواهید گرفت
ساخت ذهنیت محصول‌محور و تصمیم‌گیری براساس ارزش، نه وظیفه
تشخیص ایده‌های پرریسک و تبدیل آن‌ها به فرضیه‌های قابل آزمون
تحلیل فرصت‌ها با مدل سه‌گانه: User Value، Business Value، Strategic Fit
برگزاری جلسات مؤثر با مدیران، مارکتینگ و سایر Stakeholderها
طراحی مسیر اعتبارسنجی فیچر از Discovery تا اجرای اولیه (MVP)
مهارت در مصاحبه کاربر و استخراج داده‌های کیفی و کمی
استفاده از ابزارهای تحلیل محصول برای اولویت‌بندی تصمیم‌ها
تعیین شاخص‌های موفقیت (Success Metrics) و طراحی آزمایش‌های ساده
طراحی فیچرهایی که روی اهداف رشد (Activation، Retention، Revenue) اثر بگذارن
هم‌راستاسازی تیم فنی، طراحی، مارکتینگ با استراتژی کلان محصول
تشخیص تفاوت بین ایده‌های پر سر و صدا و نیازهای واقعی کاربران
توسعه چارچوب ذهنی برای تصمیم‌گیری تحت ابهام و فشار
درحال رشد
-29%
دوره جامع مهندسی فیچر – از کشف فرصت تا طراحی و اجرای محصول
آنچه یاد خواهید گرفت
ساخت ذهنیت محصول‌محور و تصمیم‌گیری براساس ارزش، نه وظیفه
تشخیص ایده‌های پرریسک و تبدیل آن‌ها به فرضیه‌های قابل آزمون
تحلیل فرصت‌ها با مدل سه‌گانه: User Value، Business Value، Strategic Fit
برگزاری جلسات مؤثر با مدیران، مارکتینگ و سایر Stakeholderها
طراحی مسیر اعتبارسنجی فیچر از Discovery تا اجرای اولیه (MVP)
مهارت در مصاحبه کاربر و استخراج داده‌های کیفی و کمی
استفاده از ابزارهای تحلیل محصول برای اولویت‌بندی تصمیم‌ها
تعیین شاخص‌های موفقیت (Success Metrics) و طراحی آزمایش‌های ساده
طراحی فیچرهایی که روی اهداف رشد (Activation، Retention، Revenue) اثر بگذارن
هم‌راستاسازی تیم فنی، طراحی، مارکتینگ با استراتژی کلان محصول
تشخیص تفاوت بین ایده‌های پر سر و صدا و نیازهای واقعی کاربران
توسعه چارچوب ذهنی برای تصمیم‌گیری تحت ابهام و فشار
موضوعات محبوب
مدرسان محبوب
تمام درس های مدیریت محصول
-29%
دوره جامع مهندسی فیچر – از کشف فرصت تا طراحی و اجرای محصول
قبل از این که توضیحات رو بخونی: اینجا تمام فرایند‌های …
آنچه یاد خواهید گرفت
ساخت ذهنیت محصول‌محور و تصمیم‌گیری براساس ارزش، نه وظیفه
تشخیص ایده‌های پرریسک و تبدیل آن‌ها به فرضیه‌های قابل آزمون
تحلیل فرصت‌ها با مدل سه‌گانه: User Value، Business Value، Strategic Fit
برگزاری جلسات مؤثر با مدیران، مارکتینگ و سایر Stakeholderها
طراحی مسیر اعتبارسنجی فیچر از Discovery تا اجرای اولیه (MVP)
مهارت در مصاحبه کاربر و استخراج داده‌های کیفی و کمی
استفاده از ابزارهای تحلیل محصول برای اولویت‌بندی تصمیم‌ها
تعیین شاخص‌های موفقیت (Success Metrics) و طراحی آزمایش‌های ساده
طراحی فیچرهایی که روی اهداف رشد (Activation، Retention، Revenue) اثر بگذارن
هم‌راستاسازی تیم فنی، طراحی، مارکتینگ با استراتژی کلان محصول
تشخیص تفاوت بین ایده‌های پر سر و صدا و نیازهای واقعی کاربران
توسعه چارچوب ذهنی برای تصمیم‌گیری تحت ابهام و فشار
