بایگانی‌های مدیریت محصول

ساخت ذهنیت محصول‌محور و تصمیم‌گیری براساس ارزش، نه وظیفه

تشخیص ایده‌های پرریسک و تبدیل آن‌ها به فرضیه‌های قابل آزمون

تحلیل فرصت‌ها با مدل سه‌گانه: User Value، Business Value، Strategic Fit

برگزاری جلسات مؤثر با مدیران، مارکتینگ و سایر Stakeholderها

طراحی مسیر اعتبارسنجی فیچر از Discovery تا اجرای اولیه (MVP)

مهارت در مصاحبه کاربر و استخراج داده‌های کیفی و کمی

استفاده از ابزارهای تحلیل محصول برای اولویت‌بندی تصمیم‌ها

تعیین شاخص‌های موفقیت (Success Metrics) و طراحی آزمایش‌های ساده

طراحی فیچرهایی که روی اهداف رشد (Activation، Retention، Revenue) اثر بگذارن

هم‌راستاسازی تیم فنی، طراحی، مارکتینگ با استراتژی کلان محصول

تشخیص تفاوت بین ایده‌های پر سر و صدا و نیازهای واقعی کاربران

توسعه چارچوب ذهنی برای تصمیم‌گیری تحت ابهام و فشار

دوره مدیریت محصول